Manajemen Biaya adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan dapat diselesaikan dalam suatu anggaran yang telah disetujui.
Cost atau Biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya.Biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuangan seperti dollar, rupiah, dsb.
Ada beberapa teknik untuk memperkirakan biaya yang dibutuhkan dalam proyek perangkat lunak dan pada kesempatan kali ini penulis memilih Analogous Estimates ( Top Down Estimates) yaitu Mengestimasi biaya proyek berdasarkan biaya aktual dari proyek sebelumnya yang dianggap “mirip” dengan proyek yang akan dikerjakan.
Terdapat 4 tahapan dalam biaya manajemen proyek yaitu:
- Cost Planning/ Perencanaan Sumber Daya - menentukan sumber daya (orang, peralatan, bahan) dan jumlah dari masing-masing Sumber daya yang harus digunakan untuk melakukan kegiatan proyek.
- Cost Estimating/ Perkiraan Biaya - mengembangkan perkiraan (estimasi) biaya dari sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan proyek.
- Cost Budgeting/ Penganggaran Biaya - mengalokasikan perkiraan biaya keseluruhan untuk aktivitas kerja individu.
- Cost Controlling Pengendalian Biaya - pengendalian perubahan anggaran proyek
1. Cost Planning
2. Cost Estimating
3. Cost Budgeting
4. Cont Controlling
